Vers un management d'excellence
Un collaborateur impliqué est un collaborateur
Autonome Responsable Compétent
Objectifs :
- Fournir aux encadrants, les moyens de développer l’implication des collaborateurs au travers les piliers de l’engagement.
- Rendre chaque collaborateur, Autonome, Responsable, Compétent (ARC)
Objectifs opérationnels et compétences à acquérir :
| Animer diriger une équipe à partir de l’approche systémique. |
| Se positionner en tant que Responsable : Développer son Leadership |
| Identifier les situations à risques pour chacun de ses collaborateurs |
| Prendre conscience de soi, de son mode de management et de son impact sur ses collaborateurs et sur son environnement. |
| Donner les clés et outils pour développer la présence et l’implication par le levier du bien-être, pour donner l’envie d’être présent, engagé, responsable. |
| Comprendre la relation et se positionner de manière assertive afin d’améliorer la communication. (Pour chaque lien relationnel ; lien hiérarchique, lien entre collègues et lien avec les collaborateurs) |
| Développer les compétences des collaborateurs dans le but de les faire évoluer. (Autonome, responsable, compétent) |
| Mise en place de moyens opérationnels pour atteindre le projet, l’objectif. |
| Apprendre à manager chaque collaborateur en fonction de leurs spécificités. |
| Élaborer un plan d’action |
Contenu :
Jour 1 : L’approche systémique comme outil de management
Connaître les principes de l’approche systémique :
Les interrelations
Le présent, source d’opportunités
La notion de Partie Prenante
Les croyances aidantes et limitantes
Problème/projet
Notre comportement managérial source du changement
Posséder une grille de lecture en analyse systémique :
– Grille des différences entre approche symptomatique et approche systémique
Établir une cartographie des acteurs :
– Les relations entre les acteurs
Comprendre le stress :
– Les mécanismes du stress
– Les 3 états du stress
– Les paramètres physiques et psychologiques du stress
Gérer ses émotions : La formation du stress et nos réactions comportementales
Comprendre les mécanismes du conflit
Jour 2 : Devenir Manager Leader
Se connaître et se comprendre
Développer ses aptitudes au décodage des comportements humains et prendre conscience de l’impact de son style de management
Identifier ses leviers personnels de changement via le test des Drivers
Manager les individualités.
Évoluer vers un management de motivation et d’implication
La délégation
Développer son positionnement hierarchique
Savoir Prioriser
Les besoins fondamentaux des collaborateurs
Accompagner le collaborateur dans le but de l’impliquer, de développer ses compétences et de le faire grandir.
Concevoir son plan d’action
Publics :
Agents de maîtrise, Cadres, managers
Pré requis :
Pré requis de la formation pour le commanditaire :
Engagement de la ligne hiérarchique
Pré requis de la formation pour le stagiaire :
Répondre au questionnaire de connaissances de base.
Méthodes pédagogiques :
Partage des expériences, travail en groupes
Exercices sur l’écoute
Approche systémique
Analyse de situations
Mises en situation
Questionnaires d’auto-diagnostic de comportements
Lieux, accessibilité et délai d’accès :
Inter entreprise : La formation se déroulera au sein d’un hôtel équipé de salles de séminaire respectant lesConditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap. (Frais pris en charge par notre société).
Intra entreprise : Si les conditions le permettent, la formation aura lieu dans les locaux du client pour qui nous intervenons. (Locaux respectant les Conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap.)
La Durée estimée entre la demande du bénéficiaire et le début de la prestation est d’un mois et demi.
Modalités d’organisation, durée, tarifs :
INTER ENTREPRISE Prochaines dates en présentiel : 12 et 13 avril 2021 14 et 15 juin 2021 6 et 7 septembre 2021 | 750 euros HT par stagiaire. | 2 jours soit 14 heures de formation 9H-17H30
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INTRA ENTREPRISE Présentiel (contactez-nous pour la réservation d’une date) | 4000 euros HT | 2 jours soit 14 heures de formation 9H-17H30 |
Qualités des formateurs :
Domaine : Techniques de Management,
Neurosciences.
Coordonnées : 03 20 53 51 06, 06 87 61 16 65
Validation
Une évaluation sera effectuée au travers des cas concrets et QCM.
Une attestation de validation d’acquis sera envoyée par mail.
Pour toute situation de handicap merci de nous contacter pour envisager la faisabilité