La réduction de l'absentéisme
Réduisez de 30 à 50% votre absentéisme !
Objectifs :
Cette Formation permet de mettre en place une gestion du « présentéisme » en développant l’implication des collaborateurs, en leur donnant l’envie de venir, l’envie de s’impliquer dans un cadre managérial bien défini.
Objectifs opérationnels et compétences à acquérir :
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Connaître et comprendre les mécanismes du phénomène de l’absentéisme |
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Poser un regard différent sur le stress et ses conséquences, sur le sens de la maladie et de l’accident de travail. |
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Diagnostiquer les situations à risques. |
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Donner les clés et outils pour favoriser l’engagement |
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Gérer l’absence (Outils de suivi, outils du manager) |
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Accompagner les différents retours d’absences par des entretiens (4 entretiens différents en fonction de la situation) |
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Prendre conscience de soi, de son mode de management et de son impact sur ses collaborateurs et sur son environnement. |
Contenu :
Jour 1
- Les besoins fondamentaux des collaborateurs
- Posséder une grille de lecture des événements à travers l’approche systémique
- Diagnostiquer les situations à risque
- Poser un regard différent sur des situations managériales difficiles
- Développer ses qualités d’écoute
- Exprimer ses attentes
- La relation, au service du management, pour développer l’implication
- Entretiens : annuel, d’échange, de recadrage et de retour de maladie
- Donner du sens aux objectifs et aux attentes de l’entreprise : Des objectifs différents pour des entretiens différents
- Méthodologie et protocole des différents types d’entretien de retour
- Connaître les mécanismes et conséquences du stress sur les comportements individuels et collectifs
Jour 2
- Se connaître et se comprendre
- Développer ses aptitudes au décodage des comportements humains et prendre conscience de l’impact de son style de management
- Identifier ses leviers personnels de changement
- Évoluer vers un management de présence et de motivation
- La délégation
- Le positionnement hierarchique
- Coacher le collaborateur
- Concevoir et finaliser son plan d’action
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Publics :
Encadrement, Managers.
Pré requis :
- Répondre au questionnaire de connaissances de base
Méthodes pédagogiques :
- Partage des expériences
- Analyse de situations
- Mises en situations : entretiens.
- Autodiagnostic de son management
- L’action sera suivie sur une année par le consultant.
- Hot line d’une année. Aussi, tout stagiaire qui participe à la formation aura la possibilité de rentrer en communication avec le consultant pendant un an après la fin du stage.
Modalités d’organisation, durée, tarifs :
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Modalités d’organisation |
Tarifs |
Durée |
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INTER ENTREPRISE Prochaines dates en présentiel : 26 et 27 avril 2021 28 et 29 juin 2021 20 et 21 septembre 2021
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750 euros HT par stagiaire. |
2 jours soit 14 heures de formation 9H-17H30
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INTRA ENTREPRISE Présentiel (contactez-nous pour la réservation d’une date)
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4000 euros HT |
2 jours soit 14 heures de formation 9H-17H30
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Lieux, accessibilité et délai d’accès :
Inter entreprise : La formation se déroulera au sein d’un hôtel équipé de salles de séminaire respectant lesConditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap. (Frais pris en charge par notre société).
Intra entreprise : Si les conditions le permettent, la formation aura lieu dans les locaux du client pour qui nous intervenons. (Locaux respectant les Conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap.)
La Durée estimée entre la demande du bénéficiaire et le début de la prestation est d’un mois et demi.
Qualités des formateurs :
Domaines : Techniques de Management, Neurosciences.
Coordonnées : 03 20 53 51 06, 06 87 61 16 65
Validation:
Une évaluation sera effectuée au travers des cas concrets et QCM.
Une attestation de validation d’acquis et de suivi et de suivi sera remise par mail.
*Pour toute situation de handicap merci de nous contacter pour envisager la faisabilité